聚焦奥兰多ACMP2019—来自创迈三剑客的前线直播【04·30】

时间:2019-04-30 信息来源:

4月30日,ACMP2019会程进入第二天,精彩全面爆发!

上午的第一场活动是全体成员参加的行业大论坛ACMP成立至今已经十个年头,这次论坛旨在汇集全球从业者的经验和智慧,探讨变革管理行业未来十年的发展方向和趋势。论坛集中在三个问题:

         How do you think the demand and need for change management is evolving and changing?

         How do you think the role of the change practitioner is evolving or changing?

         How do you think the way change management is integrated or deployed is changing or will change?


聆听大家的发言让你感觉不孤单,大家都在面临这些挑战。这场论坛没带纸笔,用手机抓记下一些关键词,你在这字里行间品品变革管理行业趋势。

         From manage change to facilitate change

         We are Change Amplifiers

         Competence to be transferred or into each 

employee and spread day to day

         Help people to build resilience muscles

         Never enough change management resources

         Not enough knowledge on the impact change 

management brought

         Agile change management brought up again to 

reinvent itself

         Business competence like critical thinking

         Bring change management to strategic level

         Dedicated change management experts needed

         Much more mature evolved

         Build change capability in new hires and high 

potentials

         Changing role of change managers

         Increase change ability

         Bring change management into business school

         Take responsibility to share the competence

其实咱们的这个行业也在转变,这也是我们这几天参加的各个不同论坛所透露出的清晰信息。作为一个管理变革的行业,其实已然有要被碾压的感觉了。所幸有这样一群人,在不断地自驱。

然后创迈三剑客再次兵分两路,参加不同会场的分享。

首先说说参加的亚洲变革管理行业发展圆桌论坛。一走进房间就很压抑,因为在所有的与会者中,除我之外只看到一个典型的亚洲面孔。压了压火气坐下来谈,毕竟,所有的董事会主要成员都坐在这里,诚意已经很够了。倒是又遇到了好友Alistair, 微软全球变革管理业务部的总监,一直力挺中国的行业发展。至于本次亚洲圆桌论坛的结果嘛,请大家关注创思迈格接下来的行动与发布。

嘉宾分享的话题也精彩纷呈:

Harness the Power of Story to Drive Change

《Leveraging Design Thinking in Change 

Management》

《Resistance from Within: What To Do When Your Sponsor Is your Resistor》

其实我们遇到的变革阻力是一致的,所以我们的行业也在发展与转型。

The Neuroscience Challenges of Organizational Change

这是我今年选的两个MasterClass之一,也果然没有让我失望。大爱这位授课风趣的、有着摔跤手身材的心理学博士Dr. Dustin。他提出的心理学模型为管理组织变革中人们的挑战带来了全新的视角和工具。

《Why Don’t We Just Shut the VUCA Up! Learning How to Outplay its Influence!》

这是一个使用LSP(乐高认真玩)来认识我们所身处的VUCA世界的分享。

Change Starts Here: A Disruptive Approach to Communicating Change

这位嘉宾是绝对的演讲高手,他分享的CANYON变革画布,讲出了多少人心中的变革之痛,多少组织的变革之坑!

Once Upon A Change: Storytelling in Change

这是我今年选的两个MasterClass之一,使用SUCCESsFreytag的金字塔原则讲出的变革故事,绝对的精彩,也绝对能帮助员工将变革付诸行动。有没有发现,变革故事和前面的乐高、画布一起,都是Storytelling在变革管理中的应用。

《Tuesday Night Live》

会议酒店就在奥兰多的环球影城边上,组织者特地安排了与哈利·波特的周二夜现场。全球变革管理从业者齐聚奥兰多环球影城的哈利·波特魔法世界,大家穿着巫师服、挥舞着在奧利凡德店里新买到的魔杖、喝着黄油啤酒、听着DJ的电音跳舞聊天,享受这个美妙的夜晚……。我们不仅做变革管理是认真的,玩儿也是认真的!

【号外】

ACMP的董事之一Dean Warman极为赞赏和喜欢我们的这份每日大会直播报道,特地在ACMP大会的app中帮我们推广。



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